Компания «Лесные технологии» ведет активную деятельность на рынке подрядных лесосервисных работ с 2014 года. Собственником компании является - Владимир Николаевич Пономарев. Ключевыми клиентами являются компании нефтегазового комплекса и энергетики, ведущие разработку месторождений углеводородов в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре и Тюменской области. Активное развитие предприятий ТЭК и инфраструктурных проектов в регионе (строительство дорожной сети, объектов энергоснабжения) создало быстрорастущий сегмент рынка подрядных услуг.
Политика компании направлена на полное удовлетворение ожиданий клиентов в части оперативного и полного комплекса услуг, связанных с лесными ресурсами (рубка древесины для линейных и площадных объектов, строительство лежневых дорог и зимников, транспортировка древесины, организация поставок лесоматериалов). Базовым условием в деятельности компании является прозрачность и законность происхождения древесины, соответствие принципам добровольной лесной сертификации. Дополнительным рынком являются услуги для арендаторов лесного фонда с целью заготовки древесины.
Головной офис и производственная база – г. Тюмень
Обособленное подразделение – п. Салым (ХМАО-ЮГРА)
Персонал более 180 человек, имеющих большой (более 35 лет) опыт работы в лесной промышленности
Торговля лесоматериалами и логистика
— Формирование партнерских отношений с крупнейшими переработчиками древесины (группа «СВЕЗА» Кроношпан) — Экспорт лесоматериалов — Организация железнодорожного/автомобильного терминала
Лесовосстановление
— Оказание услуг по лесовосстановлению предприятиям нефтяной отрасти и арендаторам лесов — Создание на условиях частно-государственного партнерства питомника для выращивания посадочного материала с закрытой корневой системой
Биоэнергетика
— Подбор площадки (Тюменская область, ХМАО-Югра) с условием наличия отходов лесопиления для создания производства топливных гранул. Привлечение отраслевого стратегического партнера/ключевого потребителя гранул
ООО "Лесные технологии" является участником национального проекта "Повышение производительности труда и поддержка занятости".
В январе 2020 года Общество вступило в состав участников Национального проекта повышения производительности труда. Это путь бережливого производства.
Во-первых, это хорошая возможность посмотреть на свою работу со стороны, переоценить свои подходы: правильно ли мы работаем, как работать лучше (эффективней, проще, дешевле);
Во-вторых, это помощь в решении вопросов, ежедневно возникающих на производстве;
В-третьих, это опора на лучшие практики организации производства, возможность сравнить себя с передовыми предприятиями.
А вдруг у нас не получится?
Кому это надо – ведь раньше же работали, и все нормально было.
У нас эти японские методы не работают!
Во-первых, это хорошая возможность посмотреть на свою работу со стороны, переоценить свои подходы: правильно ли мы работаем, как работать лучше (эффективней, проще, дешевле);
Во-вторых, это помощь в решении вопросов, ежедневно возникающих на производстве;
В-третьих, это опора на лучшие практики организации производства, возможность сравнить себя с передовыми предприятиями.
А вдруг у нас не получится?
Кому это надо – ведь раньше же работали, и все нормально было.
У нас эти японские методы не работают!
“
Что хочу на это сказать: можно ничего этого не делать, но тогда есть большой шанс, что мы не будем лучшими - значит проиграем конкурентам, не выполним ожиданий наших заказчиков, заработаем убытки, а не прибыль. Чужие методы работают тогда, когда они учитывают наши условия. Эти приемы работы опробованы на сотнях предприятий, в том числе и российских. Мир быстро меняется вокруг нас, и мы должны меняться, соответствовать новым вызовам.